Contractmanagement


Goed contractmanagement is daarom onmisbaar gedurende een bouwproject. Het moet zorgen voor een soepeler proces. Het verhoogt de kans op het behalen van de doelstellingen en waarborgt de kwaliteit. Deze manier van contractvorm zorgt voor betere afstemming tussen de betrokkenen en verhoogt hun verantwoordelijk.

Een passende contractvorm is op zichzelf echter geen garantie voor succes. Om de kwaliteit van de prestaties tijdens de gehele contractperiode te kunnen waarborgen is immers ook goed contractmanagement nodig. IGG heeft de kennis en expertise in huis om u hierbij te ondersteunen. Onze specialisten kunnen u adviseren over de inrichting van uw contractmanagement en helpen om mogelijke verbeteringen duidelijk in kaart te brengen. Daarnaast kunnen wij ook de uitvoering van het contractmanagement voor u uit handen nemen.

Contractmanagement schept duidelijkheid


Contractmanagement ontfermt zich over de overeenkomst tussen de betrokkenen. Het bewaakt de rechten en plichten van alle partijen. Het ziet toe op de correcte invulling van de voorwaarden en creëert een zakelijke verhouding tussen opdrachtgever en bijvoorbeeld de aannemer. Veranderingen tijdens de contractperiode kunnen worden vastgelegd.

Zonder management wordt het moeilijker om volgens de afspraken te werken. Het voorkomt onduidelijkheden en verstoring van de het proces en de onderlinge verhoudingen. Met gedegen management kunnen vroegtijdig dreigende problemen worden getackeld en opgelost. Het schept duidelijkheid over de kosten en bij wie de financiële verantwoordelijkheid ligt.

Contractmanagement door een externe partij

Contractmanagement kan worden uitgevoerd door de projectleiders, uitvoerders of coördinators. Maar het kan ook worden gedaan door een externe partij. Die houdt toezicht op de gemaakte afspraken, kan tijdig wijzigingen ten opzichte van het contract signaleren en lost problemen op zonder dat het bouwproces vertraging oploopt. Juridische geschillen kunnen worden voorkomen.

Het belang van goed contractmanagement


Aanbestedingen en publiek-private samenwerkingen hebben vaak een lange looptijd. De betrokken partijen komen vooraf overeen welke prestaties er geleverd moeten worden en aan welke eisen deze moeten voldoen. Zonder contractmanagement is het echter lastig om te bepalen of het contract conform de gemaakte afspraken wordt uitgevoerd. Dit kan ertoe leiden dat kortingen en boetes incorrect worden ingezet, of dat er zonder duidelijke tegenprestaties betalingen gedaan worden.

Het toepassen van contractmanagement helpt om onduidelijkheden en kwaliteitsproblemen te voorkomen. Er ontstaat een sterk raamwerk van controle en correctie, waardoor risico’s voor alle betrokken partijen tijdig opgespoord en geminimaliseerd kunnen worden.

Met management verloopt de onderlinge communicatie beter, het verhoogt de kwaliteit en het budget wordt beter bewaakt. Met als resultaat tevreden partijen en werk dat op tijd wordt afgerond. IGG heeft als externe partij ervaring in het uitvoeren van management in al zijn facetten.

Bekijk project

LEGO Flagshipstore Amsterdam

Amsterdam

Bekijk project

Gemeentehuis Moerdijk

Moerdijk

Bekijk project

Toren van Oud

Den Haag

Bekijk project

Jamie Deli Schiphol lounge 3

Schiphol

Bekijk al onze projecten op de overzicht pagina

Vragen over dit project? Vraag het onze experts!

Arno Vonk MRICS

Directeur / Senior bouw economisch adviseur

Meer info

John Koks

Senior bouw economisch adviseur / Projectcoach

Meer info

Mario van Veen

Bouw economisch adviseur / Projectleider

Meer info

Yuk Ling Chung

Bouw economisch adviseur

Meer info

Marc Hengstmangers

Directeur / Senior bouw economisch adviseur

Meer info

Hans Smit RKN

Register kostenmanager (RKN) / Projectcoach

Meer info

Het laatste IGG nieuws

 

Djordy van Laar

Levensduurkosten, maak de juiste keuze op het juiste moment


We zeggen graag dat we goed doordacht ontwerpen en toekomstbestendige gebouwen realiseren Toch kennen we allemaal wel voorbeelden van gebouwen waar binnen 10 jaar grondige renovaties nodig waren Of waar het binnenklimaat jaren na de oplevering nog steeds te wensen overliet Hoe zorgen we ervoor dat we een verantwoorde en duurzame

Lees verder

IGG bouweconomie neemt Cobouw Bouwkosten-portfolio over van uitgeverij Vakmedianet

Arno Vonk

IGG bouweconomie neemt Cobouw Bouwkosten-portfolio over van uitgeverij Vakmedianet De overname heeft betrekking op alle uitgeefactiviteiten van Cobouw Bouwkosten Vakmedianet publiceerde eind 2020 het voornemen om te stoppen met het Cobouw Bouwkostenportfolio De overname door IGG Bouweconomie betekent dat alle onderdelen binnen het

Lees verder

Marktontwikkelingen in beeld (t/m Q4-20)

Mario van Veen

IGG houdt de marktontwikkelingen maandelijks bij en publiceert ieder kwartaal hiervan een update Afgelopen kwartaal was een uiterst interessante ontwikkeling waarbij er een nieuwe lock-down werd geïntroduceerd om te voorkomen dat het Corona-virus verder om zich heen zal slaan Hieronder is de laatste versie van onze update te

Lees verder
Notheme