Aanbestedingsmanagement


Omdat ieder project unieke uitdagingen met zich meebrengt zijn er op dit gebied geen standaardoplossingen – het is altijd maatwerk. Geen enkel project is uniform. De strategie is afhankelijk van de omvang van het project, de gewenste planning en de wensen en belangen van de opdrachtgever.

We draaien daarom de volgorde ook altijd om: contracten & aanbesteden. Eerst een juiste strategie bepalen over hoe we willen samenwerken binnen een project en hiervoor de juiste contractvorm bepalen, op basis van deze contractvorm de aanbestedingsstrategie bepalen.

Het juiste aanbestedingstraject bepalen


Er zijn diverse mogelijkheden om een aanbesteding vorm te geven. Zo kan er gekozen worden voor openbare selectie of onderhandse aanbesteding. Bij deze laatste optie kan verder gekozen worden voor meervoudige of enkelvoudige onderhandse aanbesteding. Hierbij is het ook belangrijk om te bepalen of er met of zonder een voorselectie gewerkt wordt. Welke aanpak het meest geschikt is wordt mede bepaald door de gestelde doelen en de randvoorwaarden van het project.

Voor een onafhankelijke en juiste beoordeling is het verder noodzakelijk om een duidelijke scheiding aan te brengen tussen organisatie en beoordeling. IGG kan u bij alle facetten van aanbestedingsmanagement ondersteunen. Onze aanbestedingsdeskundigen bieden integraal advies over de wijze van aanbesteden, verzorgen het contact met de inschrijvers en begeleiden de opdrachtgever bij het opstellen van een beoordelingscommissie. De opdrachtgever zelf is een onderdeel van beoordelingscommisie en zorgt voor de beoordeling van de inschrijvingen.

De aanbestedingsdeskundigen van IGG begeleiden de opdrachtgever bij het definiëren van de optimale aanbestedingsstrategie en realiseren deze strategie vervolgens tot aan de succesvolle selectie.

Advies op maat


Wilt u zeker weten dat u op correct aanbestedingsmanagement kunt vertrouwen? IGG heeft de ervaring en expertise in huis om u op uiteenlopende gebieden te ondersteunen:

  • Formuleren van de juiste aanbestedingsstrategie;
  • Opstellen van aanbestedingsplanningen;
  • Opstellen van inschrijfleidraden;
  • Opstellen van de Nota van Inlichtingen;
  • Verzenden en ontvangen stukken m.b.t. de inschrijving;
  • Beoordeling van de minimum eisen en eerste controle van de inschrijfdocumenten;
  • Begeleiden beoordelingscommissie;
  • Opstellen en verzenden uitslag middels een Proces-verbaal.

Productsheet Aanbestedingsmanagement


Bekijk project

Jaarbeurs

Utrecht

Bekijk project

Nationale Postcodeloterij

Amsterdam

Bekijk project

Theater Singer

Laren

Bekijk project

The British School of Amsterdam

Amsterdam

Bekijk al onze projecten op de overzicht pagina

Vragen over dit project? Vraag het onze experts!

Arno Vonk MRICS

Directeur / Senior bouw economisch adviseur

Meer info

John Koks

Senior bouw economisch adviseur / Projectcoach

Meer info

Mario van Veen

Bouw economisch adviseur / Projectleider

Meer info

Yuk Ling Chung

Bouw economisch adviseur

Meer info

Marc Hengstmangers

Directeur / Senior bouw economisch adviseur

Meer info

Hans Smit RKN

Register kostenmanager (RKN) / Projectcoach

Meer info

Het laatste IGG nieuws

Helaas zijn er geen nieuws berichten gevonden

Notheme